雕塑在全國的行業競爭可以說是挺大的了，那個合肥雕塑公司如何在行業中創新突破？迎接新的挑戰，并在雕塑行業中脫穎而出呢？這就需要雕塑公司有創新獨特的一面。那應該如何做到呢？

其一，要善于運用直覺和激情。

打造新產品類別往往無法依賴傳統的用戶調研，因為絕大多數主流用戶根本無法預想他們會如何改變將來的消費行為，因而也無法清晰表述會需要怎樣的新產品類別。不但如此，在調研時，他們大多會對這些標新立異的想法予以否定。其實，很多非常成功的新產品類別在市場調研時都被用戶拒絕，所以，新產品類別創新不能依賴用戶反饋，而需要摒棄主流思潮歷來推崇的以用戶為導向的研發和經營理念，至少在初期，要果斷而堅決地忽略用戶需求，依賴直覺和對產品及行業發展的敏感度來打造新產品類別，然后再引入用戶進行產品的調整和改進。如果說打造激進式技術創新需要研發團隊的智商，那么打造新產品類別更多依賴的是研發團隊的情商。

其二，組建特立獨行的研發團隊。

打造更好的產品需要特立獨行、不守規矩、富于想象且勇往直前的異類。他們敢于相信自己的直覺，尤其是在反對聲音高揚的情況下。他們勇于挑戰常規和慣例，在含糊和不確定的環境中坦然自若，而且敢于冒風險。他們更像發明者和工程師一樣，專注于產品，而非像市場人員那樣過度關注用戶需求。因為他們知道，這類創新的靈感無法來自于用戶和數據，只能源于自己內心和直覺。企業不但要雇傭并在員工中發現這樣的人才，還要用心培養他們。只有由這些所謂異類組成的跨部門雜交團隊才可能成功進行新產品類別創新。

其三，關注小眾市場并保持耐心。

創新的產品類別往往來源于很小的市場和創意，如被主流產品忽略的用戶群或特定的小眾市場。因此，它們最初看上去都顯得弱不禁風，不像能夠改朝換代的新星。也正因此，這類創新通常得不到大企業的青睞。大企業關注的是能夠在幾年內迅速翻天覆地的創新。所以，就算其研發團隊打造出很具潛力的新產品類別，它們也往往因沒有足夠的耐心而提早放棄，喪失了將它們培養成為更有創意新品的機會。成功打造新產品類別不但需要企業關注小創意和小市場，還要具備足夠的耐心。

其四，建立清晰易懂的產品類別定義。

其中最重要的挑戰是雕塑行業可能無法有效幫助用戶理解這個新產品類別的本質也就是說，創產品類別的定義或定位不夠清晰易懂。如果用戶不理解你的產品意義到底是什么，也就自然不會接受。要簡單明了地將自己的作品做定義。所以，創新的成功遠遠不僅是一個技術和銷售問題，還是一個語言、邏輯和交流溝通問題。創新產品類別的定義不能含糊其辭，越簡單清晰越好。

雕塑行業還面臨著很大挑戰，也面臨著更大的發展創新空間，如何在行業中創新突破，還需要在實際中不斷摸索。合肥雕塑公司會始終保持創新，緊跟時代步伐。